определение ситуационного анализа

Во-вторых, предложено в качестве основы группирования вопросов ситуационного анализа использовать объекты изучения. В этом случае, изучая один объект с помощью различных методов, можно ответить на все интересующие вопросы, в том числе используя промежуточные и случайные результаты. Большинство изученных элементов методик, описанных в литературе, основаны именно на этом принципе - как правило, к изучению предлагается пять направлений: рынок, товар, потребители, конкуренты и внутрифирменная структура предприятия. Однако перечень из 244 вопросов, положенный в основу разрабатываемой методики представлен шестнадцатью группами, с неявной предметной дифференциацией. Кроме того, многие вопросы в разных группах дублируют друг друга. Так вопрос о факторах, влияющих на спрос повторяется в измененной формулировке в подгруппах "Рынок", "Товар" и "Покупатели". Реализуя, основные принципы рациональных затрат материальных ресурсов и времени, авторы исключили дублирующие вопросы, для чего сгруппировали вопросы по предметному принципу.

Во-первых, переориентирована направленность вопросов с изучения международного на региональный рынок. Исключены специфические вопросы, касающиеся международного законодательства и особенностей правовых аспектов зарубежной торговли, и переориентирована направленность изучения сегментов рынков отдельных стран-импортеров продукции на анализ регионального рынка.

В основу предлагаемого подхода к использованию ситуационного анализа были положены элементы существующих методик, и в частности методики применительно к внешнему (международному) рынку. Она включает в себя 244 вопроса и позволяет полнее, чем другие описать положение предприятия на рынке. Однако для проведения полноценного ситуационного анализа на региональном рынке предложенный перечень вопросов был доработан следующим образом [2].

Для российской науки проблемы исследования рынка являются новыми в связи с отсутствием в советской экономической системе реального рынка. Как показали проведенные авторами в сентябре 1997 г. в г. Тюмени исследования, только 20% предприятий и 8% торгово-закупочных организаций знакомы с основными идеями изучения рынка, но из-за его сложности и отсутствия рабочих методик использовать не могут. Поэтому авторы предлагают актуальные для рыночной экономики теоретические основы и рабочую методику управления рисками ПСД, обеспечивающие совершенствование решений на основе САПП.

Общеизвестно, что успех деятельности любого предприятия определяется на 25-30 % действием внешних факторов и 70-75 % - правильными хозяйственно-экономическими решениями руководства. Процесс принятия любого управленческого решения основан на анализе качественной, полноценной и достаточной информации. Поэтому вероятность возникновения рисковой ситуации обратно пропорциональна проведению предварительного ситуационного анализа положения предприятия на рынке (САПП).

Одной из весомых специфических особенностей производственно-сбытовой деятельности предприятий при переходе России от командно-административной системы к рынку является появление рисков. Особенно они характерны для периода становления рыночных отношений, когда коммерческая деятельность осуществляется в условиях новой неустойчивой экономической и политической среды и информационной неопределенности.

Методика управления рисками с использованием ситуационного анализа положения предприятия на рынке

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ И МАРКЕТИНГОМ В ОРГАНИЗАЦИИ